常规抓规范 重点求突破 亮点促提升
——我院工作会议安排部署2012年总体工作
3月11日，我院隆重召开2012年度工作会议。党委书记崔士民提出明确要求，院属各单位要严格按照院党委研究确定的统一部署，常规工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作促提升，克难攻坚，狠抓落实，全面推动2012年整体工作取得有效进展。
一是全力抓好省骨干高职院校建设这个龙头。加强组织领导，成立专项建设领导小组，整体协调，督查落实，定期听取汇报，研究解决问题，推动顺利进展。明确责任分工，分项设置工作组，实行主要领导负总责，主管领导具体抓，逐项牵头组织实施，广泛发动全院干部职工积极参与。建立工作制度，推行台账管理，进行跟踪问效；狠抓责任倒查，促进一办到底；坚持奖惩并重，严格责任追究。集中财力保障，开源节流，内部挖潜，千方百计争取上级财政支持，积极寻求大中型骨干企业资金扶助，切实提高资金使用效益，集中力量办大事。举全院之力，争取多方支持，确保实现“三年任务两年干，一年完成一大半，一次验收要过关”的总体目标。
二是奋力突破校企合作这个难点。创新思想观念，树立坚定信心，克服消极畏难情绪，学习先进经验，加大工作力度，主动出击，克难攻坚，扭转被动局面，与企业互动，进行服务洽谈，力争实现新的突破。成立专门领导小组和日常办事机构，院长任组长负责总协调，主管院领导任副组长具体抓，相关部门主要负责人任成员，齐抓共管，形成合力，破解难题。明确责任，上下联动，每位院级领导干部联系一个合作单位，加强沟通，协调推进；每个专业至少固定一家合作企业，深化订单培养和顶岗实习；每个教研室要分专业成立专项工作组，做好具体工作。对重点疑难问题，主动进行汇报，积极争取市政府支持。深挖潜能，扩大范围，强化能力，主动服务，探索紧密型有效合作模式，推动校企双方共赢发展。
三是努力完成今年招生就业计划这个重点。认真分析形势，总结借鉴成功经验，科学制定招生工作方案。加大宣传力度，利用媒体进行有效宣传，深入生源地中专、高中进行面对面宣传动员，利用一切机会和条件，提高学院知名度和影响力。加大组织力度，实行院级领导干部分区包干，实施定向定额和绩效激励，动员全院力量广泛参与，及早召开动员会，在全院范围内形成浓郁氛围，坚定信心，鼓足勇气，确保2012年招生计划圆满完成。千方百计促进毕业生优质、体面就业，全面实施大学生创业孵化园计划，组织好年度大型校园就业洽谈会和各类中小型企业专场招聘会，保证毕业生就业率稳中有升，以良好的就业质量和更高的就业率影响带动招生工作的持续向好。
四是大力巩固提升省级文明单位这个亮点。成立创建工作领导小组，学院主要领导任组长，全体党委委员任成员，设置创建办公室，全面组织协调，院属各单位成立相应组织，制定实施方案，做好具体工作，全员参与创建，形成工作合力，抓好工作落实。坚持标准、提高创建水平，根据创建具体要求和考核验收标准，分解任务，细化分工，明确责任，把工作做细致、做深入，做强、做优；积极组织开展丰富多彩的校园文化活动，积极参加志愿服务、文明帮扶等公益活动，丰富创建内涵，提高创建水平。主动争取主管创建部门的指导帮助，加强对外联络，增进沟通交流，及时了解信息，学习借鉴成功创建经验，修改完善创建迎检方案，注重过程环节，确保省级文明单位复创验收成功，全力争取国家级文明单位申报创建资格。
五是着力抓好校园安全稳定这个保障。加强思想教育，提高师生安全意识，增强安全防范能力，坚持教育与宗教相分离的原则，强化舆情引导和信息监控，严防有害信息传播扩散。健全安全稳定长效机制，严格执行维稳领导责任制和岗位责任制，坚持日清日志、周汇总、月研判及各种例会制度，实施行政、公寓管理、辅导员、宿管、安保五套值班体系协调联动，健全完善应急预案，遇有突发事件，主管院领导和相关部门主要负责人要在第一时间掌握详细情况，靠前指挥，依法依规进行妥善处理，及时把问题解决在萌芽状态。加强重点部位安全防范，继续加大学生饮食、交通用车、实验室和实训基地安全监督管理，全方位、高频率进行水电和消防设施安全排查，及时消除隐患，避免事故发生。坚持以人为本，促进关系融洽，努力打造平安和谐校园。
崔士民强调，全院上下一定要以高度的政治责任感和事业使命感，真抓重干，务实求效，务必确保骨干高职院校建设大见成效、校企合作重大突破、招生计划圆满完成、文明单位创建成功、校园环境安全稳定，为学院事业发展夯筑新的基础，培育新的持续动力。
